Schritt 1
Schritt 2
Schritt 3
Schritt 4
Schritt 5
In einem vertraulichen Gespräch (vor Ort oder per Video) verstehen wir Ihre Ziele und prüfen, ob und zu welchen Konditionen eine Nachfolge realistisch umsetzbar ist.
Was wir mit Ihnen klären
Indikative Unternehmensbewertung
Nach Unterzeichnung einer Vertraulichkeitsvereinbarung erstellen wir eine unverbindliche Indikativbewertung Ihres Unternehmens. Grundlage sind die von Ihnen bereitgestellten Unterlagen (z. B. letzte BWAs/Jahresabschlüsse, ggf. Unternehmensplanung). Wir …
Ihr Resultat
Erstgespräch und Bewertung sind völlig unverbindlich. Sie mandatieren die NWDN erst dann für die exklusive Begleitung Ihrer Unternehmensnachfolge, wenn unsere Erwartungen zusammenpassen.
Auf Basis des Erstgesprächs entwickeln wir ein Grobkonzept, das Ihre Ziele, Rahmenbedingungen und die bestmögliche Struktur für Ihre Unternehmensnachfolge zusammenführt. Dabei stimmen wir uns – falls gewünscht – eng mit Ihren Steuerberatern und/oder Wirtschaftsprüfern ab.
Schwerpunkte der Analyse
Strukturierung der Transaktion
Wir bewerten zentrale Struktur- und Prozessoptionen und geben klare Empfehlungen, u. a. zu:
Ihr Resultat
Eine saubere Aufbereitung der Zahlen und der Unternehmensstory schafft Vertrauen und Transparenz. Sie bildet die Basis für realistische Einschätzungen, strukturierte Gespräche und einen verlässlichen Nachfolgeprozess.
Unsere Leistung
Ihr Resultat
Entlang Ihrer Präferenzen und der Marktlage definieren wir die passende Käufer- bzw. Nachfolgerzielgruppe und starten eine strukturierte, diskrete Ansprache.
Zielgruppen & Priorisierung
Wir unterscheiden und bewerten u. a.:
Daraus leiten wir Prioritäten für die Vermarktung ab.
Konkrete Identifikation
Diskrete Ansprache
Wir führen den Prozess von der ersten Angebotsrunde bis zum Signing/Closing – strukturiert, zügig und mit klarem Fokus auf Preis, Sicherheit und Umsetzbarkeit.
Von NBO bis bindendes Angebot
Verhandlung & Absicherung
Zusammenarbeit mit Ihren Beratern
Die NWDN steuert den gesamten Prozess. Mit Ihrer Unterstützung übernehmen wir den Löwenanteil der Vorbereitung sowie 100% der Vermarktung – auch in den Verhandlungs- und Abschlussphasen stehen wir unterstützend an Ihrer Seite.
Die NWDN ermittelt Ihren Firmenwert und wir legen gemeinsam eine realistische Kaufpreisvorstellung fest – Dabei triangulieren wir Marktwert, Ihre persönlichen Erwartungen und die Finanzierbarkeit auf Käuferseite.
Insbesondere wenn der realistisch erzielbare Verkaufspreis unter Ihren Erlösvorstellungen liegt, unterstützen wir gerne bei der Ermittlung und Umsetzung kurzfristig wirksamer Maßnahmen zur Steigerung der Attraktivität Ihrer Firma.
Die NWDN unterstützt sie dabei, der Käuferseite eine wasserdichte Unternehmensplanung an die Hand zu geben. Positive Zukunftsaussichten sind zwingende Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge.
Die Käuferseite wird nur investieren, wenn Sie Ihre Bücher versteht. Daher erarbeitet die NWDN ein belastbares Finanzmodell, das Ihre Unternehmenszahlen sowie deren Zusammenhänge darstellt und verkaufsfördernde Transparenz schafft.
Die NWDN steht für Exzellenz in der inhaltlichen wie optisch ansprechenden Aufbereitung Ihres Lebenswerks – vom Investment Teaser und Informationsmemorandum (Info Memo) bis hin zu den Verhandlungsunterlagen.
Wir übernehmen die strukturierte Käuferansprache anhand eines systematisch festgelegten Käuferuniversums – mithilfe der NWDN bleiben Sie so lange wie Sie es sich wünschen anonym.
Wir begleiten für Sie die Financial und Commercial Due Diligence Ihres potenziellen Nachfolgers auf Verkäuferseite – von der strukturierten Datenbereitstellung bis zur Klärung der relevanten Käuferfragen.
Was die Top 5 Herausforderungen der Unternehmensnachfolge sind
Wie man gezielt den richtigen Nachfolger findet
Was zu einer realistischen Kaufpreisfindung gehört
Wie Sie ihre Firma fit für den Verkauf machen
Wie Sie den Verkaufsprozess strukturieren, um zur idealen Nachfolgelösung zu kommen
Inklusive praktischer Nachfolger-Checkliste!
Pauschal gibt es „den“ perfekten Zeitpunkt zwar selten – aber es gibt Situationen, in denen ein Verkauf besonders sinnvoll sein kann. Die aktuell wirtschaftlich anspruchsvollere Lage ist gerade für strategische Käufer besonders attraktiv. Viele nutzen das Umfeld, um zu konsolidieren, Kapazitäten zu sichern oder neue Märkte zu erschließen. Für Sie kann das bedeuten: gute Nachfrage – gerade dann, wenn Ihr Unternehmen strategisch gut in eine größere Plattform passt.
War das letzte Geschäftsjahr konjunkturbedingt nicht so stark wie erhofft muss das kein Nachteil sein: Der Unterschied zwischen einem konjunkturbedingt schwächeren Ist-Zustand und dem „normalen“ Ertragsniveau bzw. dem Potenzial Ihres Unternehmens lässt sich in einer klaren Equity Story gut erklären – mit konkreten Maßnahmen und Treibern, die Käufer nachvollziehen können. Entscheidend ist, rechtzeitig zu starten: Wenn eine Erholung ausbleibt, verlieren Sie wertvolle Zeit. Deshalb ist es häufig sinnvoll, die Nachfolgersuche jetzt anzuschieben und Optionen aufzubauen – statt erst dann zu beginnen, wenn Handlungsdruck entsteht.
Geeignete Nachfolger spazieren nicht zufällig zur Tür hinein. Sie müssen aktiv identifiziert, angesprochen und überzeugt werden. Genau hier unterstützt ein versierter Berater mit einem strukturierten, erprobten Nachfolgeprozess – inklusive aktiver, anonymer Käuferansprache. Ein reines Listing auf Plattformen wie DUB oder Nexxt Change reicht nicht aus, wenn Sie das Beste aus Ihrer Unternehmensnachfolge rausholen wollen.
Weiterhin scheitern Nachfolgen nicht selten daran, dass Unternehmer aus Schutz des eigenen Geschäfts eine aktive Käuferansprache scheuen. Nachfolgeberatungen wie die NWDN schaffen hier Abhilfe durch eine selektive, anonyme Ansprache: Potenzielle Nachfolger erhalten zunächst eine anonyme Kurzversion der Verkaufsunterlagen, Identität und Detaildaten folgen erst schrittweise und kontrolliert. So behalten Sie die Hoheit darüber, wer wann in welchem Umfang von Ihrer Nachfolgersuche und Ihren Unternehmensdaten erfährt.
Zuletzt gilt: Als Unternehmer haben Sie Außergewöhnliches geleistet – die Abgabe des eigenen Lebenswerks erleben die meisten jedoch nur einmal. Daher ist es sinnvoll, einen professionellen Partner an der Seite zu haben, der zahlreiche Nachfolgeprozesse begleitet hat, typische und atypische Fallstricke kennt, ein starkes Netzwerk mitbringt und Sie konsequent zu Ihren Zielen führt.
Kurzum: Mit der NWDN Nachfolgeberatung genießen Sie die Vorzüge des professionellen Handwerks und starken Käufernetzwerks klassischer M&A-Berater wie man sie sonst aus Frankfurt, Hamburg und München kennt – aber bei Ihnen vor der Haustür. Mit Sitz im Landkreis Oldenburg bringen wir erprobte M&A-Expertise aus anspruchsvollen Projekten bei international tätigen, renommierten Wirtschaftsprüfungen, Private Equity-Investoren, Banken und Top-Beratungshäusern in das Thema Unternehmensnachfolge und unsere Nordwestdeutsche Heimat.
Gleichfalls profitieren Sie von unserem Integritätsverständnis. Mit Wurzeln in Bankenwesen und Wirtschaftsprüfung verstehen wir uns als ihr vertrauensvoller Partner in allen finanziellen und persönlichen Angelegenheiten rund um Ihre individuelle Unternehmensnachfolge. Wir nehmen uns Ihrer Sache mit maximaler Diskretion an und setzen uns mit maximalem Engagement für Ihre persönlichen Interessen ein.
Das unverbindliche Erstgespräch ist für Sie kostenfrei, In einem vertraulichen Gespräch (vor Ort oder per Video) verstehen wir Ihre Ziele und prüfen, ob und zu welchen Bedingungen eine Nachfolge realistisch umsetzbar ist.
Wir klären mit Ihnen Ihre aktuelle Nachfolgesituation, Ziele und Vorstellungen zum Zeitplan, halten Rahmenbedingungen wie Ihre Rolle nach der Übergabe, die Form der Übergabe und Ihre Prioritäten fest und teilen erste Einschätzungen zu Chancen, Risiken und Vorgehensoptionen.
Nach Unterzeichnung einer Vertraulichkeitsvereinbarung erstellen wir eine unverbindliche Indikativbewertung Ihres Unternehmens. Grundlage sind die von Ihnen bereitgestellten Unterlagen (z. B. BWA/Jahresabschlüsse der letzten drei Jahre).
Bis dahin ist der gesamte Prozess vollständig unverbindlich. Wenn unsere gegenseitigen Erwartungen an den Prozess übereinstimmen, mandatieren Sie die NWDN anschließend für die exklusive Begleitung Ihrer Unternehmensnachfolge – vorher erheben wir keinen Anspruch auf Vergütung.
War das letzte Geschäftsjahr konjunkturbedingt nicht so stark wie erhofft muss das kein Nachteil sein: Der Unterschied zwischen einem konjunkturbedingt schwächeren Ist-Zustand und dem „normalen“ Ertragsniveau bzw. dem Potenzial Ihres Unternehmens lässt sich in einer klaren Equity Story gut erklären – mit konkreten Maßnahmen und Treibern, die Käufer nachvollziehen können. Entscheidend ist, rechtzeitig zu starten: Wenn eine Erholung ausbleibt, verlieren Sie wertvolle Zeit. Deshalb ist es häufig sinnvoll, die Nachfolgersuche jetzt anzuschieben und Optionen aufzubauen – statt erst dann zu beginnen, wenn Handlungsdruck entsteht.
Damit Ihr Lebenswerk in gute Hände übergeht und Sie Planbarkeit für Ruhestand oder neue Projekte gewinnen, begleitet die NWDN den gesamten Nachfolgeprozess – von der ersten Strukturierung bis zur Übergabe.
Für die Dauer unserer Mandatierung – vom Grobkonzept über die Aufbereitung der Verkaufsunterlagen, die Identifikation und Ansprache geeigneter Nachfolger bis hin zu Verhandlung und Abschluss – berechnen wir eine monatliche Grundpauschale. Sie dient vor allem der Prozessverbindlichkeit und deckt nur einen geringen Teil des laufenden Projektaufwands ab.
Der wesentliche Teil unseres Honorars ist erfolgsabhängig: Erst mit dem wirtschaftlichen Vollzug der Transaktion fällt ein marktübliches Erfolgshonorar als prozentualer Anteil am Kaufpreis an. Die konkrete Höhe richtet sich nach der transparenten Standard-Provisionstabelle der NWDN, die wir Ihnen gerne im Erstgespräch offenlegen.
Als spezialisierte M&A-Nachfolgeberatungsboutique verzichten wir bewusst auf hohe Vorabhonorare und verfolgen einen selektiven Ansatz. Statt auf eine Vielzahl von Verkaufsmandaten zu setzen, konzentrieren wir uns auf ausgewählte Nachfolgen mit klarer Struktur, hoher Umsetzungsqualität und eindeutiger Zielorientierung. Unser Anreiz ist damit klar ausgerichtet: Erfolg für Sie – und erst dann Erfolg für uns.
Die NWDN steht Ihnen so lange zur Seite, wie Sie es wünschen – mit maximaler Flexibilität.
Bei der NWDN ist Vertraulichkeit kein Zusatz, sondern Grundprinzip. Durch unsere Wurzeln im Bankenwesen und in der Wirtschaftsprüfung arbeiten wir mit einem klaren Sicherheits- und Prozessverständnis – damit Sie jederzeit die Kontrolle darüber behalten, wer was wann erfährt. Konkret schützen wir Ihre sensiblen Daten durch:
Ein Mandat übernehmen wir als NWDN nur, wenn wir Ihr Unternehmen als marktfähig einschätzen und eine realistische Nachfolgelösung erkennen. Da unser Honorar überwiegend erfolgsabhängig ist, besteht ein klarer Gleichlauf Ihrer und unserer Interessen: Unser Erfolg hängt direkt von Ihrem ab.
Sollte wider Erwarten dennoch kein Käufer oder Nachfolger überzeugen, ist das kein „Ende“, sondern eine Standortbestimmung mit konkreten Optionen. Gemeinsam können wir den Transaktionsansatz anpassen – etwa über einen Teilverkauf, die Veräußerung einzelner Geschäftseinheiten, einen reinen Betriebsübergang oder den Verkauf von Liegenschaften. Parallel nutzen wir das Feedback aus der Marktansprache, um gezielt nachzuschärfen: Häufig geht es darum, die Attraktivität für Käufer noch greifbarer zu machen, zum Beispiel durch einen stärkeren Außenauftritt und eine klarere Positionierung, mehr Inhaberunabhängigkeit (zweite Führungsebene, standardisierte Prozesse, Wissenstransfer, Bindung von Schlüsselpersonen), belegbare Zukunfts- und Wachstumstreiber sowie eine robustere Ertrags- und Liquiditätsbasis. Auch Themen wie Effizienzsteigerung, Portfoliofokus, Diversifikation der Kundenbasis und mehr Planungssicherheit über längerfristige Kunden- und Lieferantenbeziehungen können den entscheidenden Unterschied machen.
In vielen Fällen genügt es, solche Potenziale („Upsides“) nachvollziehbar und belastbar darzustellen. Wenn der Markt jedoch mehr Beweise verlangt, setzen wir ausgewählte Maßnahmen gemeinsam um und gehen anschließend mit stärkeren Ist-Zahlen erneut in die Ansprache.
Wichtig für Sie: Durch unsere selektive und anonyme Vorgehensweise ist Ihr Unternehmen nicht „verbrannt“, falls es nicht sofort zum Verkauf kommt oder Sie den Prozess pausieren bzw. beenden möchten.
Der erste Schritt ist unkompliziert: In wenigen Minuten schaffen Sie die Grundlage für ein vertrauliches Erstgespräch – und wir können Ihnen schnell sagen, ob und wie Ihre Nachfolge realistisch umsetzbar ist.
1) Ihre Erwartungshaltung klären
Machen Sie sich kurz Gedanken zu Ihrer Ausgangslage und Ihren Zielen: Was soll Ihre Nachfolge für Sie leisten – finanziell und persönlich? Gibt es Sondereffekte oder Besonderheiten in der Historie, die man einordnen muss? Und eine zentrale Frage aus Käufersicht: Steht Ihr Unternehmen auch ohne Sie stabil auf eigenen Beinen?
2) Finanzunterlagen kurz vorbereiten
Eine erste Einschätzung ist bereits auf Basis weniger, aber belastbarer Zahlen möglich: typischerweise der letzten drei Jahresabschlüsse und einer aktuellen BWA. So erhalten Sie eine fundierte Einordnung auf Faktenbasis statt auf Vermutungen.
3) Unverbindlich Kontakt aufnehmen
Sie erreichen die NWDN per Kontaktformular, E-Mail oder Telefon. Wir melden uns zeitnah zurück und vereinbaren ein vertrauliches Erstgespräch – bei Ihnen vor Ort oder per Video, ganz wie es für Sie passt.
Wenn unsere Erwartungen zusammenpassen, mandatieren Sie die NWDN anschließend für die exklusive Begleitung Ihrer Unternehmensnachfolge.
Wir antworten innerhalb von 24 Stunden.
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